各学院分党委：

中国人民大学“厚重人才成长支持计划”自2015年12月启动以来，受到了各学院的广泛关注、支持与参与。截至目前，已开展项目进展顺利，师生反馈情况良好。为更好得实现“培养具备厚重道德品质和扎实专业素养，同时兼具国际视野、实践能力和公益意识的综合性精英人才”的成长支持目标，结合现有项目开展的实际情况与经验，就“厚重人才成长支持计划”项目开展具体要求做补充说明：

一、各项目自正式启动后，项目执行单位应向“厚重人才成长支持计划”管理委员会报送以下材料：

1. 项目学员、辅导员考核方案与导师登记表

项目开展过程中，项目执行委员会需加强对参与学员及辅导员的培养与考核。为更好地实现项目培养目标，项目执行委员会应根据项目开展情况，适当引入针对学员、辅导员的奖励评优及退出机制，制定考核方案，并将考核方案电子版发送至houzhongrencai@126.com，报备项目管理委员会。

同时，项目执行委员会要重视对项目导师的支持和保障，对项目导师的支持可参考学校班主任管理体系。项目结束后，导师应填写《中国人民大学“厚重人才成长支持计划”导师登记表》（见附件），经项目执行单位及学校项目管理委员会审核后，返至导师所属院系进行备案管理。

2. 每月工作简报

项目执行单位需结合当月开展的各项活动，在每月最后一个工作日，向“厚重人才成长支持计划”项目管理委员会秘书处报送当月电子版工作简报，工作简报发送至houzhongrencai@126.com。

3. 活动新闻稿件

各项目自正式启动后，根据项目的具体开展情况，需实时报送活动新闻等相关宣传内容，将稿件电子版（包括照片原图）发送至邮箱houzhongrencai@126.com。秘书处将材料整理后，每周于学生处宣传平台推送“厚重人才”项目新闻。对举办规模、影响意义较大的活动，新闻可及时在学生处宣传平台更新推送。

4. 项目中期进度报告书

项目进展到中期阶段，项目执行单位需按时向管理委员会秘书处报送《“厚重人才成长支持计划”项目中期进度报告书》，纸质版材料交送至学生工作部（处）614办公室，电子版发送至houzhongrencai@126.com。由项目管理委员会对《“厚重人才成长支持计划”项目中期进度报告书》进行评审，评审结果分为“中期通过”、“限期整改”和“中止开展”三类。被判定为限期整改的项目，需在判定结果下达一个月内，充实调研数据，修改中期报告，并再次提交审定，合格者继续项目运行；被判定为中止运行的项目，冻结项目经费，取消一切相关支持政策。

5. 项目结项申请书

根据各项目的时间进度，自项目结束后两周内，项目执行单位需向管理委员会秘书处提交《“厚重人才成长支持计划”项目结项申请书》，纸质版交送至学生工作部（处）614办公室，电子版发至houzhongrencai@126.com。由管理委员会开展项目结题评审，审定结项申请书及各类项目成果材料，最终确定各项目的评定等级（分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四类）。被判定为“不合格”的项目，管理委员会将冻结其剩余项目经费，取消其一切相关支持政策，并予以通报。

二、 各项目自正式启动后，在开展过程中应注意以下事项：

1、财务方面

项目经费管理及使用需严格遵照中国人民大学奖贷基金的使用规范执行，项目资金专款专用，不得出现违反财务规定的行为。对于因各种原因被终止或撤销的项目，管理委员会将冻结其项目剩余经费，并停止后续拨款。

2、宣传方面

各项目自启动后，需在微人大平台创建原创群及公共主页，依托公共主页展示项目活动的开展情况、学员心得体会、成果汇报等。

3、其他方面

项目中涉及出国、出境的社会实践及国际交流等活动，原则上每次带队老师不得超过四人。

附件：《中国人民大学“厚重人才成长支持计划”导师登记表》

（以上内容可在微人大及学生处网站查阅下载。）

“厚重人才成长支持计划”秘书处

党委学生工作部

2016年5月

（联系人：金霞 联系电话：62515559）